这zhong事情我如果说是总监决定的，手下还是只会讨厌我不会讨厌总监，因为我是经理我该争取啊！如果我发布这件事，手下只会当我终究是个乖乖听总监话的狗。

其实我可以这麽zuo的，明哲保shen我可以这麽zuo的，乖乖听总监每一个指令，也许他就不会想弄掉我了。但就因为他叫我zuo的事情有好几个我认为对手下不公平，他才会恨我到这zhong地步。

我认为他心知肚明分公司很难洗，我的带领方式跟他的完全不同，他其实b较偏老板的方式，我们公司就像有两个惯老板在。

我的人自由惯了，他们不会喜huan吃总监那一tao，我自己也不喜huan啊！讲难听点啦！总监认为考he奖金这zhong方法也能悄悄剃除掉不好的员工，但烂员工这zhong东西有些是跟顽垢一样qiang的，他们已经抱着烂命一条了，有工作就好，也不会好好工作，反正公司也拿他没办法。

好员工跟烂员工的差别就在前者领多少钱会愿意zuo多少事，烂员工是多少钱他就zuo多少事，是多”少”事。领三万好啊。我zuo两万就好。领两万，g，很不shuang，但没关系我zuo一万，这样我也划算。那领到五万块，他还是给你装pipi的zuo到三万五就认为有很好的jiao代了。

可是无论如何好员工要他zuo事前提也是要看钱，而本来该给的为什麽要取消？总监认为那不算该给的，我的想法是那就是该给的，你有个考he奖金为什麽是要扣人家底薪两千？你当大家都是笨dan吗？不知dao这zhongC作手法吗？你有这奖金跟没这奖金本质上没太大两样，只是扣员工的薪水来当奖金gen本靠北，优良奖金才是一个可以激起人发奋一点的事情，起码好员工也可以zuo得shuang而愿意付chu更多心意。

这才是真正实质上额外多chu来的钱，是多chu来的。

而且”考he”跟”优良”这两zhong说法就让人gan受差非常多了。

再讲难听点啦……你把那tao政治化带进来分公司是没用的，他就是想走回老板的老路，还b老板更独裁，但是吼。我们这里只是工人，OK？他把这一tao拿去guan制zuocu工的，zuocu工的那些工人会鸟你吗？他们才不鸟你的继续上班喝阿b！

他也叫我要严格规定司机们服装仪容整齐且不可以吃槟榔，我就觉得g拎娘咧……当然我也认为吃槟榔很破坏我们公司的形象，可是……我是认为这要求主guan就好，我现在面试主guan就是不准吃槟榔，幸好陈哲刚跟李浩畅都不会吃槟榔。

我ding多就是规定那些司机们不要在客hu面前咀嚼槟榔，最好是送货期间不要吃，可是只要一回公司随便你们怎麽吃掉一整间槟榔摊，连槟榔西施也吃掉。

总之就是诸如此类的事情我都不太an照他的方法zuo，现在还是照发优良员工奖金，他才都会说我都不听他的话还ding嘴。

「我是觉得……」伍康柔握住了我的手说：「我们就让总监骂吧。虽然他都是骂你居多……但我会在这里的，而你，我相信你一定可以克服调适，我也会一直陪在你shen边。反正他又不常在，我还是认为你走你的路会让分公司更好。」

「真的吗？你没有觉得我也有zuo不对的地方？可能是我自己太高傲所以无视……」

「没有，我是说真的。像总监老在那边讲提升业绩、提升业绩，我们就先别把他看那麽坏，而是去想着他也许认为不够多，我们应该要五十万、一百万的成长，为什麽都十万、二十万？问题是我们外场都是老弱妇孺！我们这样慢幅