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第211章 B端业务(2/3)

风控模型和风控模型之间也是有差距的。”

“我们如果采购这一整解决方案,该如何落地?”

获得了授信额度,通过手机APP直接就能把借款取来了。”

用呗和贷呗目前一共有超过200万名的授信用,总授信额度超过了100亿元。

张益达的言外之意,在座的人都听懂了,意思是:锐向的风控技术比他们四大行的

“那贵行的坏账率是多少?2%还是1.5%?

相较于年初,我们的业务增速达到了100%以上。

“张总,这所有的程都是在线上完成的?线下没有一个工作人员?”

工行领导的这一句问到了上,其他三大行领导也把目光投向张益达,看他如何回答。

一副大的中国电地图现在了长宽5米×3米的LED屏幕上。

几位领导都笑了,这位张总还真是年轻气盛啊!

建行的领导年纪有些大了,觉这系统太神奇了,十分好奇的问

“这个很简单嘛!

当然,这50

再结合云计算、AI等前沿科技,最快可以3秒钟完成几千个维度的数据比对和反欺诈风控审。”

张益达不耐其烦的给各位领导讲解起了很多工作原理。

张益达又接着介绍:“锐向超级大脑,依托整个集团4亿用数据,以及“绿豆大数据信用分”;

张益达,说:“是的,你所看到的一切都是真实数据。

竟然敢说我们比不上你们锐向!

农行某领导问

四大银行引我们这一整解决方案,将可以对你们银行系的全行信用评估和分级。

“是真的,领导你请看。”张益达控手中的控制,把会议室的大LED屏幕亮了。

几个银行领导目不转睛的盯着大屏幕,就看着上面的数据飞速转。

照不同的信用评级,给予用不同的授信额度和风险定价。

谁给你的勇气?梁静茹吗?

信用差一的,额度就给低一,利息给。后期再据用的履约情况行二次信用评估和额度授予、利息调整。”

他们工行每年都聘请了很多985院校毕业的后台技术人员,还投了重金用于研发,风控技术一向不差。

目前我们每个月的放款额超过20亿元,预计15年度总放款量将超过200亿元。

信用好的,额度给,利息给低一

工行领导连连摇,他们宇宙行的风控技术也不是盖的,张益达拿来的这风控模型,在他看来,也没什么了不起的。

一位中行的领导用手指数了数,忍不住问:“今天就放款5322.63万了啊?放款人数是23141人?人均借款2000多?”

“是的,全程都在线上完成。用是我们在内系统风险系数筛选过后,依次逐批的开放授信额度。

四大行中,以工行为例,去年用于IT技术研发的经费投不低于50个亿,这还没有算上整个IT架构、IT团队日常运行所耗费的资金。

虽然业务增速提升了,但我们的风控质量并没有下降,坏账率一直维持在0.8%以内。”

屏幕上有很多数据动,显示的都是“今日授信额度”,“今日授信人数”,“今日已放款额度”,“今日已借款人数”……等数据。

“光这一的话。我们的信用卡评分模型也可以到啊!”

另外,地图颜浅不一,现的是各省份的放款总金额差异。

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