益民网金集团创造了：

18.54亿营收，3.94亿净利润。

对于这个成绩，张益达还是颇为满意的。

又特别关注了成本支出项：

资金成本8.4亿，营销成本2亿，人员薪酬1.8亿，坏账计提2.4亿。

坏账损失太多了，2%的贷款都是催收后无法收回来的，用营业利润去垫付给投资人用户的。

流动资金很充足，3.94亿净利润加上B轮融资获得的2.222亿美元，益民网金账上还趴着17.74亿元。

这么多钱放着不用，太浪费了，张益达发邮件给樊红阳指示道：

“收购一家网络小贷公司，益民网金账上的17个亿除留几个亿做备用金以外，其他全部注入网络小贷公司，用自有资金放贷。”

接着张益达又翻阅佩特网14年度的财报。

14年度GMV为5.06亿，12月份单月成交额突破了1.5亿。

佩特网为自营电商，但是GMV这东西水分很大。

GMV=销售额 取消订单金额 拒收订单金额 退货订单金额，即GMV为已付款订单和未付款订单两者之和。

14年度的营收为2.75亿元，约为GMV的55%。

净利润不太好看，－3580万元。

佩特网正处于烧钱提升名气的阶段，商城所有货品几乎都是成本价在卖，天天都搞特价。

O2O业务则天天给用户发满减券，免费体验券……烧钱如流水。

流动资金还有2.3个亿，A轮风投获得的2.5亿过去两个月了才花掉了2000万。

张益达知道，陆丰海是苦过的人，花钱很节省，但是这种省钱法没有意义，对于平台数据提升和名气提升太慢了。

于是给陆丰海发了一封邮件，写道：

“老陆，你这花钱太慢了，15年度每个月必须烧2000万，年底必须把A轮风投烧光。

在12月前，把单月成交额做到七八个亿就行了，到时候启动B轮融资。

不要怕烧钱，只要规模在扩大，市场份额在提升，有土豪会买单。”

接着张益达又开始看惠民单车财报，画面感人。

营收2000万，现金亏损6100万元，单车折旧亏损3600万元，总亏损7700余万元。

造的72万辆车算资产，需要分24个月摊算折旧，前面几个月贬值很快，投放市场三个月，就只值70%-80%出厂价了。